如何成为卓越的技术及研发工程师（二）
来源:CSDN网摘 浏览次数: 更新时间:2008-4-24 13:13:46
对于人的性格或自然倾向心理学界有很多分法，其中被管理界应用到企业中最常见的有两种，他们分别为“性格四分法”及“MBTI性格类型特征16分法”。此处为了便于大家了解，就介绍一下比较简单但很实用的“性格四分法”。
此种方法从2个纬度来区分人的不同性格特征，第一个纬度是人在做决定时是偏“感性”还是偏“理性”，第二个纬度是人做事时是偏“间接”还是偏“直接”。两个纬度的相互组合就形成了四种不同性格类型特征（请见下图）。
感性与间接相结合形成的性格类型称之为“友善型”，用一种典型的动物来代表就是“小浣熊”；感性与直接相结合形成的性格类型称之为“表达型”，用一种典型的动物来代表就是“孔雀”；理性与间接相结合形成的性格类型称之为“分析型”，用一种典型的动物来代表就是“猫头鹰”；理性与直接相结合形成的性格类型称之为“推动型”，用一种典型的动物来代表就是“老虎”。大家可以直观地通过日常对这四种动物的认识而对不同性格类型特征有个初步的猜测。下面，我们再分别从他们的“特点”、“喜好”、“强项和挑战”、“提高适应性”、“历史上的代表人物”五个方面来更进一步的加以了解。
第一、特点
友善型（小浣熊）：是个良好的聆听者，有耐性、为他人着想，给他人予以支持，善于排解分忧、极能缓和气氛 。
表达型（孔雀）：喜欢成为焦点，行动敏捷、精力充沛，主动和他人建立关系，善于推动他人达至目标。
分析型（猫头鹰）：喜欢凡事讲求真凭实据，力求保持标准，凡事要通过评价和测试，善于探询、澄清、搜集。
推动型（老虎）：凡事以任务为本，结果导向；做事简单直接、一针见血；是个快速的决策者、主动推动计划；守纪律、喜欢控制自己及别人。
第二、喜好
友善型（小浣熊）：重视个人人际关系、为团队服务、低调的建议、谅解别人、建立友谊、处世灵活。
表达型（孔雀）：搞好人际平衡、社交能力高，令别人热忱地完成他/她的任务，奖励/个人激励，赞赏和恩惠，启发性。
分析型（猫头鹰）：真凭实据、巨细无遗、逻辑性的争论、表现稳定、列举例证、对具体计划有先入为主的倾向。
推动型（老虎）：性格强硬、坚毅，方向明确，控制，竞争，说服力极高。
第三、强项和挑战
友善型（小浣熊）：强项（对组员忠心、全情投入，全力支持，鼓励合作和团队精神）；必须（采取主动，在适当的时候表现出紧迫性；处理事情表现得更坚定和果断）
表达型（孔雀）：强项（制造兴奋和投入感、加强信念、分享抱负的构想）；必须（分析所有情况，进行审慎的分析、研究各项细节，控制住表现自己的个人感情）
分析型（猫头鹰）：强项（衡量所有可能性，提供贯彻一致、条理分明的数据，作出实在的商业决策）；必须（勇于冒险、通过不同步骤寻找途径，在适当时候凭直觉作出决定）
推动型（老虎）：强项（清楚表达期望、根据现有的选择提供解决方案、有效率地做出成果）；必须（对其他人有耐性和关心、透彻地分析）
第四、提高适应性
友善型（小浣熊）：偶尔要能对人说不、在参与任务完成的时候不要对他人的感情过于敏感、突破舒适的现状/敢于冒险、在过程或常规中接受必要的改变、要学会委任别人来做事情、向适当的人描述自己的感情和想法 表达型（孔雀）：学会控制时间和感情、发展更加客观的思维习惯、花更多的时间来检查，确认，区别和组织；遵守一定的协议办事情；采用更加具有逻辑性的方法；尝试完成比一开始更多的事情
分析型（猫头鹰）：不断尝试开放地表示对它人的关心和欣赏；偶尔尝试一些捷径和节省时间精力的事物；随时准备对改变和组织变动等做出调整；及时的做出决策；开始新的项目；学会和反对意见的人协调妥协；将政策当作指导方针，而不是法律
推动型（老虎）：学会实践“积极”倾听；通过放慢脚步，发展提高耐心、谦虚、敏感和同情心；使用更多的谨慎小心；学会分析并描述得出结论的原因；
要学会认同一个团队；意识到存在的支持；尝试称赞别人
第五、历史上的代表人物
友善型（小浣熊）：甘地
表达型（孔雀）：孙中山、里根、克林顿
分析型（猫头鹰）：诸葛亮、包青天
推动型（老虎）：撒切尔
通过以上的介绍和分析，各位朋友可以通过用自己在日常生活或工作上的行为特点来判断一下自己的自然倾向（性格类型特征），不过大家在比较和判断时，一定在没有压力或没有任何特殊事件发生时，也就是在最自然的状态下才可以。换句话说就是用您本来的样子，而不是您期待的样子去对比。那么自然倾向（性格）是如何影响我们的生活和工作呢？（待续）
注：笔者目前供职于UIT（创新科存储技术有限公司），任职于人力资源部总监。
